• 企业素质为 “ 成功根本 ”
融资首先强调的都是 “ 民营企业自身素质 ” 的问题。如果一个民营企业的财务、经营运作上存在严重问题，那么本身就不具备融资资格。
目前，有些民营企业总把 “ 发展不好 ” 归咎为 “ 政策 ” 原因，其实并不客观。在同等政策环境的背景下，许多规模大、机制完善、运作优良的民营企业，已经成为今天某些行业的领跑者。
企业要融资，第一步就是它的融资目的要是 “ 善意 ” 的。如果融资动机不健康，只想 “ 圈钱 ” 和 “ 骗钱 ” ，那么即使吸引到了一部分资金投入，也同样无法继续生存，因为投资者 ( 或银行 ) 也不总是傻子。
体制和机制是企业活力的前提，有了 “ 活力 ” 才能赢得 “ 信任 ” 和 “ 融资 ” ，最终才会产生 “ 服务 ” 和 “ 效益 ” 。对于债权融资，企业找银行贷款只是 “ 锦上添花 ” ，而不是对企业的 “ 雪中送炭 ” 。企业应首先着力打造自己的基础，给各类投资人以信心，具备了融资的条件，才容易融资成功。
• 财务专家是 “ 明智选择 ”
许多专家学者都在提醒中小民营企业，在融资发展的初期，聘用一位懂行的财务专家作为企业顾问，不失为一个 “ 明智之举 ” 。
民营企业融资难，有很大原因是 “ 企业对资本的认知水平过低 ” ，像在融资期间不懂得资本运作的操作规程，也不知如何与银行或投资方打交道，这样可能会让融资机会流走。所以，能有一位懂行的财务人员把企业的投资价值推荐给投资方，就显得非常重要。而且，财务专家同样也可以作为民企吸纳民间资金的重要途径。
• 融资伙伴要 “ 志同道合 ”
在股权融资方面，拥有 “ 志同道合 ” 的融资伙伴是企业发展的重要前提。 对于融资进行前期判断是民营企业进行融资的重要一步。前期判断主要分为两个方面，一是对项目融资风险投入的判断，二是对合作伙伴、投资伙伴价值观的判断，这两点都要求融资伙伴必须 “ 志同道合 ” 。
所谓的 “ 志同道合 ” ，主要是指融资合作双方对 “ 公平 ” 、 “ 诚信 ” 、 “ 承诺 ” 以及 “ 问题沟通 ” 方面的认同是否一致。寻找到目标一致的 “ 合作伙伴 ” ，有时比单纯讨论项目的投资前景更为重要。
• 融资选择应 “ 门当户对 ”
目前民企融资的渠道，主要来源于三个方面，即社会、银行以及企业自身。民营经济挑选投资者，必须要 “ 门当户对 ” 。
目前在资本市场上的融资，企业的性质已经不再重要，而企业规模的大小才是融资的决定性因素。 “ 资本永远追随利润 ”—— 如今无论是社会民间资本还是商业、银行，资本的投放主要考虑的是 “ 利润率 ” 和 “ 风险性 ” ，因此不同规模的企业对不同规模的资本 “ 回报率不同 ” 。大资本自然寻求大发展，而目前处于中小规模的民营企业，应该更多吸纳中小型的融资。
因此，如果民营企业在融资选择时注意 “ 门当户对 ” ，则将会大大提高企业的融资效率。
五、三类民企融资对策
• 小型企业
存在问题：有项目、策划，但缺乏启动资金和运作成本
应对方法：通过财务专家支持，寻求 “ 风险投资 ” 进行融资。主要目标是赢得民间资本和小额信贷。
• 平均型 ( 中型 ) 企业
存在问题：有一定投入，但企业 ( 公司 ) 体制不完善，财务不清，使投资者承担的风险率偏高。
应对方法：首先，必须要对企业进行 “ 专业素质 ” 的整合，使其体制完善、财务清晰。其次，如果本身的资产缺乏，可以通过 “ 保理业务 ” ，即借助与你有债务关系企业的信誉，进行贷款。再次，也可以利用企业供应商所提供的大量资金，盘活企业的现金流。
• 大型企业
存在问题：有相当的规模和资产，但由于政策、环境等因素，无法取得更快的发展和所需要的周转资金。
应对方法：寻求企业上市，主要是境外 ( 美国、香港 ) 上市，募集资金。但企业同时要做到 “ 审计严格 ” 并 “ 财务透明 ” 。
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